隨著蛇年的序幕緩緩拉開，武漢博宏建設(shè)有限公司也翻開了嶄新的一頁(yè)。新年伊始，根據(jù)去年公司制度的實(shí)施情況及公司的運(yùn)營(yíng)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事都針對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了調(diào)整與改進(jìn)，力求簡(jiǎn)化日常工作流程，提高工作效率。

    新制度包含人員晉升的流程、員工的績(jī)效考核、日常工作流程等等。新的制度擬定成型后，由公司人力資源部下發(fā)至各項(xiàng)目部，收集所有員工的意見。各個(gè)項(xiàng)目部積極響應(yīng)，認(rèn)真討論，各項(xiàng)目部均提出了自己對(duì)新制度的疑問(wèn)和建議。經(jīng)過(guò)反復(fù)修改研究，新的制度已基本制定完成。

    武漢博宏建設(shè)有限公司是一個(gè)朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)，相信通過(guò)不斷改進(jìn)公司的管理理念，提升企業(yè)管理水平，并貫徹以質(zhì)量求生存，向管理要效益,我們必能走出一條管理強(qiáng)企、質(zhì)量強(qiáng)企、科技強(qiáng)企、人才強(qiáng)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。