11月21日晚七點，武漢博宏建設有限公司張燕經理帶領夜巡小組一行4人，前往鸚鵡洲長江大橋馬滄湖接線工程項目部開展夜巡工作。

    此時離項目部工作人員下班時間已超過兩個小時，辦公室卻燈火通明。走進辦公室，張經理發(fā)現(xiàn)資料員易小芬依舊認真工作。易小芬見到張經理，趕忙放下手頭的工作，張經理感覺來的不是時候，馬上為剛才的打擾表示了歉意，隨后便關切地詢問她：為什么這么晚了還在加班。易小芬一開始支支吾吾，但在張經理的追問下，她才說出事情的緣由。

    她所在的項目部，有一名叫華夏的同事，通過自己的努力工作，剛剛被公司評為了十月份的“博宏建設鐵人獎”獲得者，并獲得了價值500元的獎品。受到身邊同事的激勵，她也希望自己通過不斷的奮斗，得到公司領導和同事的認同。即使最終不能獲得“博宏建設鐵人獎”，也能夠借此機會，刻苦學習，更好地積累知識、提升工作水平。

    張經理對易小芬這種正確對待公司獎項的態(tài)度進行了高度評價，希望她能夠將這種積極向上的心態(tài)傳遞給身邊的同事。臨走前，張經理還叮囑她要注意勞逸結合，愛惜自己的身體。

    隨后與夜巡小組成員進行探討時，張經理驚喜地發(fā)現(xiàn)，博宏建設評優(yōu)爭先方案自9月1日公布實施以來，“博宏建設鐵人獎”、“最佳服務團隊”、“清潔衛(wèi)生項目部”等獎項的相繼發(fā)放，各部門、項目部人員的工作氛圍有了明顯變化。項目工程加班無怨言、職能部門主動采取措施提升服務態(tài)度、項目部以改善工作環(huán)境促公司形象提升，評優(yōu)方案的成效頗為顯著。

    評優(yōu)方案設立之初，為了確保獎項評選的出發(fā)點和落腳點能夠有效結合，公司采用了全員問卷調查方式，將廣大員工的最迫切需求真實地展現(xiàn)在公司的評優(yōu)爭先獎項設置方案上。最終形成了方案中的7個團隊獎項、10個個體獎項。目前已發(fā)放的三個獎項僅為博宏建設“選樹典型、激勵員工”工作的一小部分，隨著年關將至，另一部分年度獎項將陸續(xù)發(fā)放，相信武漢博宏建設有限公司的員工激勵措施將會取得更加顯著的成效。

    如今，隨著獎勵范圍的逐步擴展，激勵效應愈發(fā)明顯，公司內部已然形成了互相比進度、比質量、比工作作風、比精神態(tài)度的良好氛圍。當每一位員工的臉上都寫滿了躊躇滿志舍我其誰，當每一個項目部都一塵不染朝氣蓬勃，當每一處工地都你追我趕干勁十足，博宏建設的未來一定是充滿期待的。因為，此刻，每一位博宏人都是有夢想的博宏人。